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      集團召開7S精益管理會

      2014-12-18 15:22

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      12月17日,中大貝萊特集團組織各事業部制造公司經理和中層管理人員30余人召開了7S精益管理會議,會議由總裁辦7S管理人員系統講解了7S各環節的含義,推行7S管理的目的、提升方法以及在檢查中發現的問題,通過圖片對比展示了各部門執行中的亮點和存在的薄弱環節。


      總裁吳留明在會上指出,通過推行7S精益管理半年多時間,企業現場面貌已有了比較大的提升,這是一項持之以恒的工作,也是管理企業的一項非?;A性工作;推行7S管理既是提升企業現場管理水平的手段,有助于在員工心目中樹立精益型企業文化觀念,也是評價一個企業管理水平好壞的最直接反映。


      吳總指出,在推行7S管理中,宣傳教育要到位,做好員工培訓工作,培訓形式要多樣化,采用圖片、錄像或影視資料、多用數字或表格形式,培訓內容要醒目讓員工易于接受;管理人員負責對員工的教育、指導、監督,首要任務是定標準,所管轄區域標準的嚴謹程度就是管理人員水平高低的直接反應,7S檢查執行過程中要獎罰分明,以獎為主,在檢查執行過程中不留死角,杜絕隱蔽性的隱患部位存在,今后要組織聯合檢查活動,讓各部門在檢查中相互學習,大家要齊心協力將這項任務做好。


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